Ecrit le 1er juin 2011
La situation de l’aCPM (Actions pour les ch ?meurs du Pays de La M ?e) est grave, financi ?rement : 42 000 ? de d ?ficit en 2009 et 92 000 ? en 2010. Explications :
– La modification de la prise en charge par l’Etat : 35 000 ? de perte en un an.
– L’embauche d’un directeur, (suite ? la demande des autorit ?s de tutelle) survenue juste au moment o ? s ?vissait la crise ?conomique.
– la conjoncture ?conomique (moins de travail)
– Les travaux factur ?s trop bas et les augmentations de frais de fonctionnement qui ont conduit ? une moindre rentabilit ? des travaux effectu ?s
l’association a d ? puiser sur ses fonds propres. Ceux-ci baissent dangereusement mais l’association n’a pas de dettes.
Suite ? la proc ?dure d’alerte du cabinet d’expertise comptable, des mesures drastiques ont ?t ? prises, approuv ?es par le personnel ? l’unanimit ? : par exemple la suppression de la (modeste) prime de fin d’ann ?e et la non-revalorisation des salaires, l’augmentation du tarif horaire des travaux, la chasse aux temps morts et un suivi tr ?s rigoureux des frais de fonctionnement. Sans oublier une politique commerciale intensive. Il y a urgence. En attendant des jours meilleurs.
l’assembl ?e g ?n ?rale du 19 mai 2011 a vot ? le quitus au bureau (par 37 voix sur 40) et renouvel ? sa confiance au pr ?sident Yves Blais qui commente : « ?Nous aurons peut- ?tre besoin d’une ligne de tr ?sorerie, ? la fin de l’ ?t ?? » dit-il. « ?Mais nous avons surtout besoin de travail. Nous sommes la seule structure au nord du d ?partement ? proposer travail et soutien aux personnes qui nous sont envoy ?es ? ».
Au cours de cette « ?assembl ?e g ?n ?rale des turbulences ? », Yves Blais a d ?clar ? : « ?Nous sommes un bateau pris dans un gros temps, pas un paquebot de luxe, mais un cargo qui transporte du fret. Nous avons fait les am ?liorations demand ?es par nos organismes de tutelle . Mais ceux-ci ne nous donnent plus de fr ?t ! Nous mettons en avant les valeurs humaines et l’esprit associatif. Mais on nous parle de rentabilit ? sans nous donner les moyens suffisants ? ».
Les mois ? venir vont ?tre difficiles
Les mois ? venir vont ?tre difficiles. La simple reconduction des subventions actuelles de l’Etat va se traduire encore par une perte de 24 000 ? en 2011. De plus l’Etat annonce une nouvelle baisse de 34 % des subventions aux associations interm ?diaires et de 14 % des subventions aux chantiers d’insertion.
Ces difficult ?s financi ?res, qui touchent au moins 7 autres structures du m ?me type en Loire-Atlantique, viennent impacter le fonctionnement de l’association. Celle-ci a pourtant fourni 39 847 heures de travail en 2010, ? 133 personnes.
Le Conseil G ?n ?ral, par la voix d’Yves Daniel, a apport ? son soutien et mobilise ses services pour confier de nouveaux travaux. La Com’Com’ du Castelbriantais, elle aussi, a promis des travaux suppl ?mentaires. Un beau chantier de construction est pr ?vu ? Mouais (mais pas avant septembre).
Le personnel de l’association est impliqu ? dans ces mesures. L’Etat a l’intention, sous 15 jours, de r ?unir tous les partenaires concern ?s par la survie de cette association qui, sans cela, risque de dispara ?tre par manque de travail.
Une situation financi ?re mauvaise, mais pas de dettes. Le personnel et les partenaires mobilis ?s. La barre se redresse
Bilan de l’ann ?e 2010
Contrats individuels
Au 31 d ?cembre 2010, l’aCPM comptait 99 personnes inscrites au fichier des « ?Mises ? disposition ? » dont 41 nouvelles. l’aCPM a fourni 12 720 heures de travail ? 82 de ces personnes soit une moyenne de 155 heures sur une ann ?e. Cela repr ?sente 1028 contrats de travail : un intense travail administratif !
Ce sont les particuliers qui donnent le plus de travail (46 % des heures), puis les collectivit ?s locales et associations (38 %) Les entreprises repr ?sentent 16 % des heures. [En cela il y a une importante diff ?rence avec l’association Ancre, ? Nort sur Erdre o ? les travaux effectu ?s pour les collectivit ?s repr ?sentent 52 %].
63 personnes ont quitt ? l’aCPM en 2010 dont 41 % de sorties « dynamiques ». L’Etat exigeait 60 % mais c’ ?tait avant la crise.
Chantier d’insertion
51 personnes (11 femmes, 40 hommes) ont ?t ? embauch ?es en 2010, pour 22 127 heures de travail, soit 479 h en moyenne pour chacune, avec des travaux pour les communes (Ferc ?, La Meilleraye, Moisdon, Grand Auvern ?, Louisfert, Ruffign ?, Soudan, St Aubin des Ch ?teaux).
Mais aussi la For ?t de Domnaiche, le Syndicat du Don, la Com’Com’ du Castelbriantais, le Conseil G ?n ?ral, les Ateliers de la M ?e et des particuliers.
Rappelons qu’en novembre 2010 il a fallu se battre ! L’Etat, pour faire des ?conomies sur le dos des plus faibles, avait tout simplement suspendu les contrats d’insertion, cr ?ant de l’incertitude et une ins ?curit ? financi ?re pour les salari ?s et pour les associations.
29 personnes ont quitt ? le chantier en 2010, mais avec, seulement, 7 sorties dynamiques. Le score exig ? de 60 % est donc loin d’ ?tre atteint
qu’est-ce qu’une sortie dynamique ?
– Soit une sortie durable : Embauche en CDI ou CDD de plus de 6 mois (int ?rim et alternance compris)
– Soit une sortie de transition (CDD de moins de 6 mois, ou contrat aid ?)
– Soit une sortie positive (formation)
Formations
18 sessions de formation ont ?t ? organis ?es au sein de l’aCPM en 2010 : sauveteur-secouriste du travail, pr ?-qualification espaces verts, d ?couverte des m ?tiers, initiation ? la conduite (sur simulateur), informatique, etc. d’autres activit ?s ont eu lieu : photolangage, look et bien- ?tre, information sant ?, mobilit ? La plupart ont eu lieu hors temps de travail.
Gr ?ce ? des dons d’appareils du Conseil G ?n ?ral (2), du Conseil de d ?veloppement (2), du Relais Accueil Proximit ? (3), de l’Ecole d’Agriculture de Derval (5), de la CAF (3), de particuliers, 16 personnes ont pu ?tre ?quip ?es d’ordinateurs reconditionn ?s. Le site internet de l’association propose, tous les jours, les derni ?res offres d’emploi. Il accueille 900 visiteurs uniques par mois.
Accompagnement
Un des r ?les prioritaires de l’aCPM r ?side dans l’accompagnement vers l’emploi du public qu’elle accueille. Pour nombre de personnes, il est n ?cessaire de passer par une (ou des) phase(s) de reconstruction, de reprise de confiance en elles. Sant ?, logement, sont les points les plus importants, sans oublier la pr ?paration du permis de conduire et la recherche d’un emploi ou d’une formation.. Cela passe aussi par des activit ?s de loisirs (sorties ? la journ ?e, par exemple).
+ 58 %
Le travail de prospection r ?alis ? aupr ?s des collectivit ?s locales et des entreprises, pour faire valoir les clauses d’insertion dans les march ?s publics, entam ? durant l’ann ?e 2009, a commenc ? ? porter ses fruits en d ?but d’ann ?e 2011
Au 30 avril 2011, la Mise ? Disposition (contrats individuels) enregistre une hausse d’activit ? de 58%, avec 6 681 heures travaill ?es (soit une moyenne de 1 670 heures mensuelles), contre 4 236 en 2009. La poursuite d’une telle activit ?, qui semble se dessiner pour 2011, alli ?e ? la r ??valuation des tarifs mise en œuvre au 1er avril, devrait conduire ? une sensible am ?lioration de la situation financi ?re de ce secteur d’activit ? de l’association. d’autant plus que la construction du tram-train devrait aussi apporter des heures de travail.
