Conseil Communautaire - 27 juin 2019

Ecrit le 3 juillet 2019

 Trois heures et demi

Ce 27 juin 2019 avait lieu le Conseil Communautaire de la CCCD (Com’Com’ de Châteaubriant-Derval), le précédent datait du 4 avril 2019, alors, dame, y’avait des choses à voir. Trente-trois délibérations, pour une séance qui a duré trois heures et demi. A la Com’Com’ de Nozay les conseils communautaires ont lieu tous les mois, c’est mieux !

Il faisait très chaud, une clim modérée a permis aux élus de tenir le coup. Sur les tables il y avait des bouteilles d’eau, marquées du logo de la Com’Com’ , remplies de l’eau du robinet (c’est plus écologique, bravo) et placées au frais. La condensation faisait des flaques sur les tables … mais les élus n’utilisent plus de papier : ils ont des tablettes. Ce n’est sans doute pas plus écologique, mais c’est plus pratique quand il y a des pages et des pages de documents. Le PLH (plan local de l’habitat) fait par exemple 130 pages.

 Merci la presse

A la Com’Com’, des élus siègent dans diverses instances. Bernard Gaudin a demandé qu’ils fassent de temps en temps un compte-rendu de leur mandat. Mais non ! Réponse : « Nous sommes bien informés, il y a la presse  ». Merci la presse ! Sauf que l’info par voie de presse est obligatoirement partielle (voire partiale) et que la presse n’est pas invitée partout, par exemple aux conseils d’administration des établissements scolaires !

 Les délib’

Attaquons donc les délib de ce 27 juin, au moins en partie. Gardons-en pour la semaine prochaine !

Camping-cars : il a été décidé la création d‘une aire d’étape de camping-cars dans la ville centre de Châteaubriant et la création d’aires de stationnement dans d’autres communes du territoire. La ville de Châteaubriant vend 3500 m² à la Com’Com’, pour un euro symbolique, à La Borderie, près de l’étang de Choisel. Il y sera fait une aire de 20 emplacements, avec service de vidange des eaux grises et noires, recharge en eau et électricité et connexion wifi. Et, à proximité, une station de vélos électriques. Tout pour plaire.

En vert sur le plan

Des aides de stationnement sont recherchées dans les communes.

Transports scolaires : 43 élèves du territoire communautaire utilisent les transports scolaires de la Région de Blain. La CCCD verse donc 68 € par élève, au service de transports de Blain.

PayFip  : à compter du 1^er juillet 2019, la Com’Com’ met à disposition de ses usagers un système de paiement en ligne, par internet ou par carte bancaire.

Noyal sur Brutz : la commune souhaite réhabiliter son commerce pour 419 470.92 € H.T. La CCCD lui attribue un fonds de concours de 25 000 €. Il reste 35 000 € disponibles et les fonds de concours sont supprimés pour l’instant.

Accord local : 54 : En vue du renouvellement des conseils municipaux, en 2020, les services de l’Etat ont transmis la composition de droit commun, fixant le nombre et la répartition des sièges, du nouveau conseil communautaire qui sera installé à compter d’avril 2020. Pour la CCCD : 48 sièges. Mais il est possible de conclure des accords locaux pour en avoir davantage. Faut juste savoir faire des calculs car il y a 14 possibilités de répartition. La CCCD en a adopté une qui garantit 54 sièges (au lieu de 55 en ce moment), sachant que la commune de Derval aura 4 délégués au lieu de 5. Ca ne fait pas plaisir aux élus de Derval. [ndlr : mais qu’importe puisque les élus, en conseil communautaire, ne disent rien et votent tout comme un seul homme ! À part deux ou trois individus].

 Cœur de ville : 125 pages

Et voilà la convention-cadre pluriannuelle du programme Action Cœur de Ville de Châteaubriant. Simplement 125 pages. On y trouve les diapos présentées en réunion publique, et le chiffrage d’une partie des travaux envisagés. Dans certains cas c’est la ville de Châteaubriant qui finance, dans d’autres cas c’est la Com’Com’ . Des fiches-actions détaillent les opérations. Pour ce qui est chiffré, on compte :
13 300 000 € à la charge de la ville
740 000 € à la charge de la Com’Com’

A ce sujet, Bernard Gaudin a fait une proposition : « Puisque ce programme concerne le centre ville de Châteaubriant avec des actions qui seront en partie financées par la Com’Com’, peut-on réfléchir à la création d’un fonds de compensation à destination des autres communes de la Com’Com’ c’est à dire quand la Com’Com’ met 100 dans le programme cœur de ville elle alimenterait pour 100 un fonds pour des opérations centre bourgs. On pourrait d’ailleurs élargir ce principe au programme quartier prioritaire de la ville ».

Le pôvre, que n’avait-il dit là ! Le Président Hunault a eu des paroles très désagréables à son encontre, expliquant que tout ce qui est bon pour Châteaubriant est bon pour les autres communes et, inversement, tout ce qui est bon pour les autres communes est bon aussi pour Châteaubriant. Les maires des petites communes qui pensent le contraire, et le disent en privé, n’ont pas osé moufter. Le maire de La Chapelle Glain est venu au secours du Président en disant qu’il appréciait beaucoup les fonds de concours qui avaient été donnés aux communes ; Manque de chance, ces fonds de concours n’existent plus et la proposition de Bernard Gaudin visait nettement à les recréer. Mais la proposition d’un élu de l’opposition ne saurait avoir de la valeur.

Voir le document : action cœur de ville :
voir le site cœur-de-ville

 Convention Territoire-Région

Ce qui n’est pas dépensé doit être rendu, c’est la règle. Sur les 3 794 000 € attribués par la Région, 350 000 € étaient affectés à la transition énergétique et n’ont pas été dépensés. Il est donc décidé de laisser 75 000 € sur cette ligne et de redistribuer le reste sur d’autres programmes. Par exemple pour des logements sociaux à Jans, pour le commerce de Noyal sur Brutz, pour un pôle enfance à Rougé, etc.

Bernard Gaudin a commenté : « ce contrat de territoire a surtout servi des grands projets, avec une localisation sur la ville centre, le pôle secondaire (Derval) et sur les anciens chefs-lieux de canton ; or la proposition qui nous est faite renforce cette répartition puisqu’elle réaffecte des crédits complémentaires à ces 6 communes. C‘est quand même un peu troublant voire inquiétant qu’un territoire de 26 communes, 44 000 habitants, n’arrive pas à impulser des projets en nombre et en variétés suffisants pour remplir ce contrat. Après tout il reste 18 mois, et la stratégie devrait être : comment inciter, comment aider les communes à s’emparer de ce contrat, plutôt que de compléter des financements pour des projets déjà soutenus ».

 Maison de retraite Derval

Le 7 juillet 2016 avait été signée une convention relative avec Agence Foncière de Loire-Atlantique (AFLA) pour le compte de la Com’Com’ du secteur de Derval avant qu’elle devienne CCCD.

Sur une partie des bâtiments la CCCD aménage un pôle d’enseignement musical. La société Azur Gestion Ouest a souhaité acquérir les bâtiments et l’emprise restants, correspondant à une surface estimée à 9 071 m² , pour un montant de 300 000 € net vendeur et propose d’y aménager une résidence locative d’une trentaine de logements T2/T3 à loyers modérés, avec services, pour seniors et actifs. C’est une excellente nouvelle qui rendra bien service entre Rennes et Nantes et renforcera l’attractivité de Derval.

 Projet ACPM  

L’ACPM  , Ateliers et Chantiers du Pays de la Mée, a le projet d’acquérir un ancien bâtiment industriel pour y réaliser ses locaux. Le coût total de l’opération est estimé à 766 686 € TTC dont 422 966 € de travaux. En sus du soutien financier de l’Etat, de la Région et du Département, l’association ACPM   sollicite la Com’Com’
Elle prévoit également de mobiliser ses fonds propres à hauteur de 222 966 €. Considérant l’intérêt de l’action conduite par l’association sur le territoire mais aussi le fait qu’elle assurera désormais la restauration de ses salariés dans ses propres locaux et ne sollicitera plus à cet effet le concours financier de la Com’Com’, celle-ci lui accorde une subvention exceptionnelle d’investissement de 30 000 €.

 Très haut débit

On se souvient que la CCCD avait conclu un accord avec Gigalis pour équiper les zones industrielles avec le Très haut débit et qu’elle n’avait même pas répondu à la proposition du Conseil Départemental qui proposait d’équiper les habitations. Mais, enfin, les choses ont changé.

Après une première étape 2013-2016 dont Châteaubriant n’a pas pu profiter en raison de cette brouille, une deuxième étape est engagée sur la période 2017-2022 et cette fois cela concernera l’ouest du territoire de la ville de Châteaubriant, intégrant la zone d’activités économiques Horizon, le sud de Rougé et le sud-est de Saint-Aubin des Châteaux et, d’autre part, une grande partie du territoire de Derval dont le parc d’activités économiques des Estuaires. Il est prévu aussi le déploiement de la fibre optique sur la zone du Bignon située à Erbray.

Pour les logements individuels :
Coût moyen estimé par local : 556 €
dont coût à charge EPCI par local : 108 €
Le coût pour la Com’Com’ serait donc de 108 € par branchement, pris en charge totalement par le Département au titre du ‘soutien aux territoires’.

Pour les logements collectifs :
Coût de construction par local : 870 €

Le Conseil Départemental estime qu’il y aurait 5723 lignes à déployer, que 63 % d’entre elles seraient raccordées. Au prix de 556 € par usager cela ferait une somme de 2 004 652 € dont 389 340 € à la charge de la Com’Com’ qui seraient financés par le Département via le ‘soutien aux territoires’. La participation du Département à l’équipement numérique de la région de Châteaubriant est donc très importante, on peut donc se réjouir de voir la brouille enfin terminée.

 Enfance-jeunesse

Le contrat enfance-jeunesse, avec la CAF (Caisse d’allocations familiales) sera renouvelé en janvier 2020. L’aide de la CAF est de : 3 053 192 € pour les années 2020-2021-2022.

Les actions précédentes seront toujours subventionnées, des actions nouvelles sont prévues : l’extension des temps d’ouverture de la ludothèque intercommunale, l’affectation d’un poste pour la coordination des temps périscolaires du mercredi, l’augmentation potentielle du nombre de bénéficiaires des formations au BAFA (Brevet d’Aptitude aux Fonctions d’Animateur) ou au BAFD (Brevet d’Aptitude aux Fonctions de Directeur), la création d’un poste de coordinateur parentalité, la création d’un Lieu d’Accueil Enfant Parent itinérant, la création d’un nouveau multi-accueil de 24 places sur Châteaubriant.

A Nozay le lieu d’accueil, « A petits pas » est ouvert depuis janvier 2017.
L’itinérance d’un tel équipement est intéressante pour notre zone rurale. En revanche, on peut se demander s’il est judicieux de créer un nouveau multi-accueil à Châteaubriant. Pourquoi pas une autre commune ?

 Télétravail

Le télétravail désigne toute forme d’organisation du travail dans laquelle les fonctions qui auraient pu être exercées par un agent dans les locaux de son employeur sont réalisées hors de ces locaux de façon régulière et volontaire en utilisant les technologies de l’information et de la communication. Avantages : réduire les déplacements coûteux pour les agents tout en diminuant les émissions de gaz à effet de serre – moderniser notre administration et renforcer notre attractivité notamment pour les postes de cadres.

Il y a cependant des contraintes. Par exemple, durant les horaires de télétravail, l’agent doit être à la disposition de son employeur sans pouvoir vaquer librement à ses occupations personnelles. Il doit donc être totalement joignable et disponible en faveur des administrés, des élus, de ses collaborateurs et/ou de ses supérieurs hiérarchiques. L’agent n’est pas autorisé à quitter son lieu de télétravail pendant ses heures de travail. S’il quitte son lieu de télétravail pendant ses heures de travail sans autorisation préalable de l’autorité territoriale, il pourra être sanctionné pour faute. Toutefois, durant sa pause méridienne, il peut quitter le lieu de télétravail
Le temps de télétravail ne peut être supérieur à 40% du temps de travail total de l’agent par semaine. Le système sera mis en place à partir du 1^er septembre 2019.

 Elimination des déchets

Deux rapports ont été présentés :
 l’un pour le service de l’ex-Com’Com’ de Châteaubriant, (CCC  ) qui a mis en place la TEOM (taxe enlèvement des ordures ménagères)
 l’autre pour le service de l’ex Com’Com’ de Derval (CCD) qui a mis en place la REOM (redevance d’élimination des ordures ménagères).
Les deux rapports sont présentés de la même façon ce qui permet les comparaisons.

 Ordures ménagères :
CCC   : 197 kg/hab/an
CCD : 88 kg/hab/an
 Emballages recyclables :
CCC   : 13,7 kg/hab/an
CCD : 19,0 kg/hab/an
 Journaux magazines :
CCC   : 19 kg/hab/an
CCD : 19 kg/hab/an
 Verres :
CCC   : 49,5 kg/hab/an
CCD : 50,0 kg/hab/an
 Déchetteries :
CCC   : 339 kg/hab/an
CCD : 217 kg/hab/an
 Refus de tri :
CCC   : 9,90 % *
CCD : 15,23 %
* gros progrès car ce taux était à 23 %
en 2012 !

 Encombrants

L’association « Emmaüs   de la Mayenne » créée en 1989 à Villiers-Charlemagne près de Laval, a ouvert à Châteaubriant depuis le 1^er mai 1990 un site de préparation et de vente de produits issus du réemploi des encombrants. Le site de Châteaubriant, d’une surface de 450 m², est animé par une quarantaine de bénévoles. Il est complété par un service de collecte gratuite chez l’habitant assuré par deux compagnons venant de Villiers-Charlemagne 2 jours par semaine.

L’association a acheté un bâtiment de 600 m² sur la zone Horizon. Le doublement de la surface du site est programmé afin de proposer à compter de 2020 une boutique de vente de 800 m² et un atelier dédié à l’accueil des dons, au tri des objets récupérés et au stockage. Un salarié permanent sera recruté pour animer et gérer le site. Il sera accompagné de trois compagnons résidant à Châteaubriant et de l’équipe des bénévoles.

La CCCD accordera 5 000 € par an sur la période 2020-2022

 Espace aquatique

Le rapport d’activités de la CCCD donne des chiffres sur la fréquentation des espaces aquatiques de Châteaubriant et Derval.
Entrées grand public :
Châteaubriant : 65 470
Derval : 33 759
Entrées bien-être :
Châteaubriant : 8 044
Derval : 5 591
Scolaires :
Châteaubriant : 27 129
Derval : 11 728

On voit ainsi que la piscine de Derval, prévue à l’origine pour une Com’Com’ de 7 communes, tourne plutôt bien ! La fréquentation scolaire a progressé de 50 % par rapport à I’exercice précédent. Tous I^es établissements du cycle primaire de la collectivité fréquentent I’établissement.

Les fréquentations globales sont en forte progression par rapport à l’exercice précédent + 29 % . Toutefois, les objectifs contractuels ne sont pas encore atteints avec un retard d’environ 11 % essentiellement sur les « baigneurs » et dans une moindre mesure sur les « activités ».

Les progressions par rapport à l’exercice précédent concernent toutes les catégories d’utilisateurs et particulièrement les « activités », la « balnéo » En revanche, les fréquentations « abonnements » et « balnéo » et les « abonnements » avec plus de 20 % d’augmentation. dépassent d’ores et déjà largement les prévisions. Ces résultats peuvent s’expliquer par la qualité de l’espace « balnéo » et l’attractivité des formules d’abonnements proposées.

 Assainissement

L’assainissement des eaux usées est réalisée dans les villes de façon collective. Mais, en zone rurale, chaque habitation a son système d’assainissement. La bonne gestion des systèmes d’assainissement est un facteur clé dans la lutte contre la dégradation du milieu naturel, elle nécessite un savoir-faire, des outils de suivi et des équipements de contrôle et d’investigation spécialisés. Normalement le contrôle de toutes les installations devait être fait pour le 21 décembre 2012. Or, six ans plus tard, on en est là :

Nombre d’installations : 5682
Installations visitées : 60 %
Installations non acceptables : 62,5 %

Sur les communes du secteur de Derval, la majorité des habitations ont déjà fait l’objet du diagnostic.

Etablis avant la fusion des deux Com’Com’, les systèmes de contrôle des installations sont différents. La commission « Environnement » a engagé une démarche préparatoire à l’harmonisation de l’organisation du SPANC à l’échelle de la CCCD. Cette harmonisation doit conforter la qualité du service pour assurer l’ensemble des contrôles réglementaires en y adjoignant un rôle primordial de conseil sur l’entretien des installations mais aussi un accompagnement personnalisé des usagers dans la mise en conformité et la recherche de solutions pour répondre aux dysfonctionnements de leurs installations.

Il y avait d’autres délibérations importantes, ce 27 juin, notamment le PLH (Plan local de l’Habitat). Nous les réservons pour la semaine prochaine. Voici seulement quelques infos diverses.

 Divers

Documents non scolaires pour le réseau des bibliothèques : le marché public est prorogé jusqu’au 31 décembre 2019 et étendu au réseau de lecture des 26 communes, incluant ainsi celles de l’ex Com’Com’ de Derval.

Un groupement de commandes d permanent » est mis en place, permettant à ses membres d’adhérer librement et par simple décision aux marchés mutualisés lancés dans des domaines définis (fournitures de bureau, prestations d’entretien, fournitures de produits d’entretien...). Il est prévu que cela puisse intéresser d’autres acteurs que les communes.

Quai des entrepreneurs : la Chambre des métiers loue 22 m² pour 5 547,50 €/an. L’association Initiative   Loire-Atlantique-Nord loue 32 m² pour 6 616,56 € HT  /an.

La société IDRA Service qui devait libérer l’atelier n°7 de la zone du Bignon (300 m² ), le 18 mai, a prolongé la location jusqu’au 30 juin 2019 pour une redevance mensuelle de 1187 € HT  .

La société nouvelle Lenoir (chauffagiste) a loué l’atelier n°5 de la zone du Bignon, pour 36 mois, au tarif de 600 € HT  /mois la première année, 700 € la deuxième année et 750 € la troisième année.

La SARL Vendoise, Tupperware, a loué une boutique-test rue Porte Neuve à Châteaubriant, du 10 au 23 juin pour 300 € HT  

 Assainissement

Question de Robert Gastineau :

« A ce jour, la station d’épuration de Châteaubriant peut être décrite ainsi : l’assainissement des eaux usées industrielles s’effectue dans un bassin dédié, indépendamment des eaux usées des particuliers.
Le traitement des boues est commun aux deux filières : chaque filière produit un volume de boues quasi équivalent. Chaque année. dans les rapports annuels Véolia sur l’assainissement collectif, des chapitres sont consacrés à l’assainissement industriel, d’autres à la partie urbaine. Mais au niveau financier tout est mis dans un même tableau, sans distinction des deux filières. L’équilibre financier de ce budget annexe est global. Aujourd’hui on ne sait pas combien coûte réellement le service rendu à l’industriel et si la facture qu’il règle couvre les frais.

S’il y a déséquilibre en faveur de l’industriel, ce déséquilibre est compensé par chaque habitant de la Ville au moment du règlement de la facture d’eau sur la partie assainissement. Or, depuis la création des communautés de communes. la plupart des taxes payées par les entreprises reviennent à la Comcom. Donc l‘hypothèse d’un tel déséquilibre revient. depuis longtemps à faire financer une part du budget de la Comcom par les factures d’eau des habitants de Châteaubriant ».
Qu’en est-il exactement

Ecrit le 10 juillet

 Conseil Communautaire - suite

Nous poursuivons cette semaine la publication des décisions de la CCCD du 27 juin 2019. pour des détails supplémentaires voir :
voir le site cc-chateaubriant-derval.fr

Chère-Don-Isac : Les syndicats mixtes des bassins versants de la Chère, du Don et de l’Isac ont fusionné en un seul établissement dénommé syndicat Chère-Don-Isac qui concerne huit Com’Com’ .

La fédération CIVAM 44 anime depuis 2013 l’Espace Info Energie du nord-est du département qui comprend les Communautés de Communes Châteaubriant-Derval, d’Erdre et Gesvres, de Nozay et de la Région de Blain. En 2018, l’Espace Info Energie a comptabilisé 118 contacts (visites, téléphone ou courrier électronique). Ces contacts ont émané d’habitants résidant sur 22 des 26 communes du territoire. Depuis mars 2019, un nouveau site Internet www.info-energie-paysdelaloire.fr offre la possibilité de découvrir le calendrier des permanences et de prendre rendez-vous en ligne. La CCCD soutient cette action en versant une subvention d’un montant annuel de 6 450 € sur 3 ans.

 Vélos Assistance électrique

Le service s’étend puisque, désormais, toutes les communes seront équipées d’au moins deux vélos à assistance électrique. A Châteaubriant, trois nouvelles stations (12 vélos en tout) seront installées pour étendre la possibilité de déplacements en particulier vers le pôle de santé hôpital-clinique, le pôle scolaire public lycée-collège et, enfin vers le pôle de loisirs des étangs de Choisel comprenant notamment l’espace aquatique Aquachoisel et prochainement la future aire de camping-cars. Il y aura aussi, à Derval, une station d’autopartage libre-service avec recharge automatique pour deux automobiles électriques (en location). Coût global 208 000 € dont 114 000 € de subvention (Etat et Région).

 Plan local de l’habitat

L’objectif est de produire entre 180 et 247 logements par an destinés à l’accueil d’une nouvelle population et à la décohabitation afin d’accompagner un objectif de croissance démographique de + 6 000 à + 8 000 habitants supplémentaires à l’horizon 2040.

Le PLH définit trois orientations opérationnelles :
 Valoriser le parc existant de logements support de l’identité des communes et du cadre de vie ;
 Organiser le développement de la construction neuve de manière plus qualitative ;
 Compléter l’offre de logement et d’hébergement des publics à besoins spécifiques.

Pour valoriser le parc existant, il est proposé d’engager trois actions :
 Mener des opérations « coup de pouce » à l’amélioration de l’habitat sur les centres-villes et les centres-bourgs (précarité énergétique, adaptation au vieillissement) et poursuivre la lutte contre l’insalubrité sur tout le territoire ;
 Poursuivre le conseil gratuit aux particuliers sur l’ensemble du territoire ;
 Aider les communes à réhabiliter les logements communaux et à remettre sur le marché des biens privés abandonnés.

Pour assurer une construction plus qualitative, trois actions sont suggérées :
 Animer et piloter le plan d’actions du PLH avec conseil en urbanisme auprès des communes, tenue de l’observatoire de l’habitat et de la conférence intercommu-
nale du logement avec suivi de la production de logements sociaux ;
 Mettre en place une politique foncière ciblée favorisant le renouvellement urbain ;
 Poursuivre l’opération de renouvellement urbain dans le quartier de la Ville aux Roses.

Pour accompagner l’offre des publics spécifiques, il est proposé d’engager trois actions :
 Mettre en place une politique intercommunale de production et d’attribution des logements sociaux ;
 Compléter l’offre pour les jeunes à l’image de la création d’une antenne du foyer de jeunes travailleurs dans le quartier de la Ville aux Roses ;
 Adapter l’offre au vieillissement à l’image de la création d’une résidence intergénérationnelle dans l’ancienne maison de retraite à Derval.

Le budget pour mener à bien ce programme d’actions a été estimé à près de 3 millions d’euros de crédits de fonctionnement à la charge de la Communauté de Communes Châteaubriant-Derval sur la période 2020-2025.

Le PLH fait 130 pages et peut être consulté ici : voir le site plh-cccd

Pour Bernard Gaudin, « ce projet s’inscrit dans les orientations stratégiques du scot  . Il vient préciser les engagements à prendre pour accueillir des populations et améliorer l’offre et la qualité de l’habitat.

Il s’articule autour de 3 axes simples facilement identifiables et explicites dans leur définition. Parmi ces actions : L’OPAH est une priorité absolue et la mise en place d’un observatoire et d’un service conseil en urbanisme qui permettront d’accompagner ce programme et de l’amender au besoin.

Un regret ou plutôt deux, le premier concerne les engagements financiers de la Com’Com’ dans l’OPAH, je pense qu’ils pourraient être beaucoup plus importants et le second j’ai proposé à plusieurs reprises que soient développées des actions spécifiques concernant l’habitat dédié à des populations fragiles ou en situation d’urgence, ce n’est pas retenu dans cette version, dommage ».

Captation des eaux : la Com’Com’ va réaliser un bassin de rétention d’un volume avoisinant 1 000 m³ pour capter les eaux provenant principalement de la rue Charles Lindbergh et de l’avenue du Président Wilson. Elle achète pour cela une parcelle de 1800 m² au prix de 30 € HT  /m²

Micro crèche  : La SCI Crèche DECA de Treillières souhaite implanter une micro-crèche inter-entreprises dans le lotissement d’activités situé sur l’Espace des Échos du Parc d’Activités des Estuaires à Derval. Elle achète pour cela deux parcelles voisines, l’une de 1 209 m² au prix de 19 € par m² hors taxes et l’autre de 1 260 m² au prix de 18 € par m² HT  .
[Ndlr : une micro-crèche au cœur d’une zone industrielle, c’est une très bonne chose et cela renforcera encore l’attractivité de la zone]

 Un grand jeu

Le quartier de la Ville aux Roses à Châteaubriant est un « quartier prioritaire » de la politique de la ville. Le Conseil citoyen, instance composée d’habitants et de représentants associatifs, a souhaité, avec le soutien de la Mairie et de l’intercommunalité, investir le domaine du cadre de vie en travaillant particulièrement sur les espaces extérieurs communs, sur le « vivre » dans le quartier. [ndlr : bonne idée !]. C’est ainsi que des aménagements urbains ont été réalisés au sein du parc des droits de l’enfant. «  Ce parc qui apparaît comme la trame verte du quartier, au carrefour des maisons individuelles et des logements sociaux, se veut un espace de rencontres   intergénérationnelles. Une première phase d’aménagement, conduite conjointement avec la ville de Châteaubriant, a permis de redessiner et reconnecter ce lieu en le confortant en tant qu’espace de verdure et de loisirs ». [Ndlr : sauf qu’on n’y voit pas grand monde !].

Il est question maintenant d’y créer un grand jeu, pour 63 600 €. Une subvention européenne de 80 % est espérée, la Com’Com’ apporterait donc 12 720 € et la délibération ajoute : «  la communauté de communes s’engage à assumer un autofinancement supérieur à celui indiqué ci-dessus, dans la limite des crédits inscrits, dans le cas où les subventions accordées seraient inférieures à celles sollicitées  ».

Ben voyons ! Si ce grand jeu attirait du monde dans le quartier, ce serait super !

Un animateur socio-culturel : dernière délibération de la (longue) séance. On sait qu’il est prévu la construction d’un centre socio-culturel à la Ville aux Roses. Le premier axe du projet social a pour objectif d’assurer un soutien à la vie associative des structures reconnues « espace de vie sociale » à ce jour, à savoir les associations suivantes : Rencontres   à Châteaubriant, Relais Accueil Proximité au Petit-Auverné, Les Potes des 7 Lieux à Derval et l’ARCEL   à Saint-Aubin des Châteaux.
[Ndlr : pourquoi se restreindre à ces quatre associations ?]

Aussi, pour le mener à bien, la Com’Com’ va recruter un animateur-coordinateur à la vie associative qui viendra compléter l’équipe, composée d’une directrice et d’une animatrice, conformément aux engagements pris avec la Caisse d’Allocations Familiales.

Cet animateur devra participer à l’animation du projet social du Centre Socio Culturel, et soutenir les associations Espace de Vie Sociale :
 En accompagnant et en appuyant leur dynamique associative,
 En renforçant et soutenant la communication pour informer, mobiliser et/ou faire participer des habitants aux actions selon leur demande,
 En renforçant, soutenant et participant à l’animation de leurs actions, selon leur demande,
 En animant un réseau des espaces de vie sociale en direction des professionnels et bénévoles,
 En répondant à leurs besoins : mise en réseau, commande groupée, formations, temps d’échanges.

[Ndlr : encore une fois, pourquoi se restreindre à ces quatre associations ?],

Il y a pas mal de flou dans ce projet de Centre Socio Culturel qui, au départ, il y a plus de deux ans, était prévu sur un mode associatif, avec des statuts prévoyant que toutes les décisions devaient être prises à l’unanimité, ce qui était un bon moyen de créer des problèmes. Et, de fait, un jour il n’y eut pas d’unanimité et les délégués de la mairie ont cessé de jouer et cette forme d’organisation a fait Pschitt !!! Mais chûûût, il n’y a pas grand monde à le savoir. Alors maintenant on ne sait pas quel est le mode d’organisation choisi. Vraisemblablement le centre socio-culturel est devenu un service à part entière de la Com’Com’ qui, sans doute, prendra seule les décisions qui lui plairont.

La délibération cite une directrice et une animatrice et un animateur à recruter. D’autres moyens humains sont-ils prévus ou envisagés : un agent d’accueil, un agent d’entretien ? Quel budget ? Quels financements ? Quelles sont les missions ? Quelles sont les compétences nécessaires ? Quelle charge de travail ?

 Portail familles

La Com’Com’ permet désormais aux familles d’effectuer en ligne les inscriptions pour les activités péri et extra scolaires.
voir le site portalssl.agoraplus.fr