Ecrit le 30 janvier 2019
Selon les voeux du directeur, M. Maleuvrier, au centre hospitalier Ch ?teaubriant-Nozay-Pouanc ?, l’ann ?e 2018 aura ?t ? riche en ?v ?nements dont on peut se r ?jouir ? :
? Le renouvellement du label lHAB (h ?pital ami des b ?b ?s) qui porte la maternit ? ? un haut niveau de qualit ? pour le bien- ?tre de l’enfant et des parents,
? L’inauguration de l’unit ? d’hospitalisation renforc ?e (UHR) au sein de la MAPA, permettant un accueil sp ?cialis ? des r ?sidents atteints de maladies neuro d ?g ?n ?ratives,
? L’ouverture de l’h ?pital de jour de g ?riatrie qui vient compl ?ter la fili ?re de prise en charge de la personne ?g ?e,
? l’attribution par le Conseil R ?gional d’une subvention de plus de 2.4 M ? permettant de construire une nouvelle ?cole param ?dicale,
? La reconnaissance par l’aRS (Agence R ?gionale de Sant ?) et les conseils d ?partementaux de l’insuffisance de financement des EHPAD, ce qui a conduit ? l’allocation de moyens suppl ?mentaires ?quivalant ? une quarantaine d’emplois sur 4 ans ? ;
Et enfin le lancement du projet d’ ?tablissement, « ?construction collective d’une vision d’avenir pour positionner clairement et de mani ?re volontariste l’ ?tablissement dans le paysage r ?gional de l’offre de soins. II doit anticiper l’adaptation de ses services aux besoins de sant ? dont la progression continue est pr ?visible sur notre territoire ? ? ».
De gros investissements seront n ?cessaires pour r ?pondre aux besoins actuels (urgences d ?j ?? satur ?es) et futures (la n ?cessaire humanisation des unit ?s d’hospitalisation de court et moyen s ?jour).
Le centre hospitalier de Ch ?teaubriant-Nozay-Pouanc ? a un r ?le ?minent ? jouer pour maintenir et conforter l’offre publique de soins de premier recours.
l’activit ? du Centre Hospitalier a ?t ? stable par rapport ? 2017, et la situation financi ?re est saine. « ? Nous devrions finir l’ann ?e 2018 ? l’ ?quilibre tous budgets confondus, ce qui est un bon r ?sultat dans un contexte toujours tendu de baisse des tarifs et d’exigence d’efficience ?conomique toujours plus forte ? ».
2019
l’ann ?e 2019 sera celle de la mise en œuvre du projet d’ ?tablissement avec notamment :
? L’ ?laboration du sch ?ma directeur architectural : l’enjeu sera celui de son approbation par l’aRS qui en conditionnera le financement.
? La mise en place des nouveaux p ?les m ?dicaux,
? L’installation d’ici la fin 2019 d’une unit ? de surveillance continue (USC - soins critiques) de six places en articulation ?troite avec le CHU et la clinique SAINTE MARIE
? La fin du d ?ploiement de l’automatisation du circuit du m ?dicament gr ?ce au robot (automate) dans les EHPAD puis les USLD (long s ?jour).
Il est pr ?vu le d ?marrage sur le site CHOISEL des travaux du projet de dialyse m ?dicalis ?e ECHO en lien avec le projet de Maison de sant ? pluriprofessionnelle,
et aussi la cr ?ation d’un nouveau parking et la mise en s ?curit ? du site de Choisel par de la visio surveillance.
Le site internet du Centre Hospitalier ? :
voir le site ch-cnp.fr
Julie Quentel est la pr ?sidente de la commission m ?dicale d’ ?tablissement, elle remplace le Dr Coisne parti s’occuper des soins palliatifs en Guyane ?! Pour elle, « ?2018 a encore eu son lot de circulaires tarifaires excitantes, de d ?cisions judiciaires pesantes, de drames professionnels humains, des ?lections professionnelles compliqu ?es ? ». Elle y ajoute « ?les raccourcis habituels tel l’efficience c’est moins de personnels, la p ?nurie m ?dicale, la fermeture contrainte de lits... Bref, LA vie hospitali ?re ? ? ».
Les ?tudes montrent que les professionnels de sant ? sont vid ?s ?motionnellement. « ?C’est bien dans ce contexte d’ ?puisement professionnel que nous ?voluons, nous n’ ?chappons pas ? la r ?gle ? ».
Pour autant devons-nous c ?der ? ce mal- ?tre inqui ?tant ? Alors m ?me que notre sens c’est de prendre en charge le patient qui a mal, qui va mal c’est ensemble que nous pouvons relever le d ?fi.
La commission m ?dicale d’ ?tablissement est associ ?e ?troitement aux projets et au devenir du Centre Hospitalier. « ?Merci Monsieur le directeur, pour ces d ?buts d’ ?changes constructifs, certes un tantinet piment ?s parfois, mais avec le Dr Hourdin, vice-pr ?sident, vous connaissez notre penchant pour le choix des mots et de la ponctuation ?!? ? ».
Mme Quentel a poursuivi ? :
En 2019, nous devons continuer ? ne pas nous arr ?ter ? la premi ?re difficult ? pour contribuer ? faire grandir l’ ?tablissement.
Le GHT, Groupement Hospitalier de Territoire, est une chance pour nous. La t ?l ?m ?decine, les possibilit ?s pour le personnel infirmier de se former ? la pratique avanc ?e seront une des solutions d’avenir.
Nous devons aussi renforcer nos coop ?rations avec les professionnels de ville et acteurs priv ?s Tous ensemble, nous avons la capacit ? de proposer un meilleur acc ?s aux soins.
Enfin. ? ceux qui travaillent, r ?pondent pr ?sents, s’investissent, je dis Merci avec un grand M .
Politique Handicap
Le Centre Hospitalier Ch ?teaubriant-Nozay-Pouanc ? a pass ? convention pour 3 ans avec le Fonds pour l’Insertion des Personnes Handicap ?es dans la Fonction Publique, pour faire ?voluer les perceptions du travailleur handicap ? et des pratiques au sein des ?quipes professionnelles, favoriser et contribuer ? l’int ?gration des personnes en situation de handicap dans le monde du travail, am ?liorer les conditions de vie des personnes en situation de handicap.
Le r ?f ?rent handicap ? : 02.44.79.40.13
Deux SSIAD en un
Apr ?s diverses p ?rip ?ties, la fusion entre les deux services de soins infirmiers ? domicile (SSIAD) de Derval-Roug ? et Saint-Nicolas-de-Redon est devenue officielle au 1er janvier 2019. Le SSIAD Derval-Roug ? conserve ses locaux ? Sion-les-Mines. Le SSIAD de Saint-Nicolas-de-Redon s’est install ? ? Gu ?men ?-Penfao. En tout 23 communes sont couvertes par ce service.
« » ?Nous disposons d ?sormais de 107« ?places au total, pr ?cise la directrice, Nelly Chevalier ? : les 40 de Derval-Roug ?, les 57 » ?places de l’ex-SSIAD de Saint-Nicolas-de-Redon et dix places pour l’intervention d’une ?quipe sp ?cialis ?e Alzheimer (ESA).« ? » Le personnel compte maintenant 37 salari ?s ? : aides-soignantes, personnel encadrant et administratif.
Le conseil d’administration est constitu ? de repr ?sentants des communes, des usagers et du personnel. « » ?Nous souhaitons avoir un d ?l ?gu ? par commune« ? », affirme le pr ?sident Yannick Massard.
l’agence r ?gionale de sant ? (ARS ) a largement soutenu cette fusion. « » ?Les soins ? domicile sont plus que jamais n ?cessaires et notre seule ambition aujourd’hui est de pouvoir les garantir, voire les am ?liorer« ? » dit Y.Massard.
Pour les usagers, cette fusion n’aura aucun impact. Les soins d’hygi ?ne et de confort restent accessibles sur prescription m ?dicale aux personnes ?g ?es de plus de 60 ?ans. « » ?Nous avons cinq places r ?serv ?es aux personnes de moins de 60 ?ans en situation de handicap.« ? »
Rappelons que le nouveau SSIAD r ?fl ?chit ? la proposition d’embaucher des m ?decins avec le statut de salari ?s.
